Cette réunion a permis de faire le point sur les travaux du groupe de travail «pénibilité» et d’établir les bases d’un futur accord sur ce sujet, mais les mesures de compensations attendues par de nombreux salariés seront-elles intégrées ? Sur les RPS, la direction change quelque peu la donne en refusant de poursuivre les diagnostics sur tous les sites avec le cabinet Eléas qui a officié dans les centres test de La Chapelle et Satory . Elle souhaite simplifier la démarche par un plan d’action commun à tous les sites, formule pourtant contestée par les experts. Pour les seniors, la direction n’a, pour l’instant, pas répondu favorablement à la formule temps partiel mieux rémunérée sur 5 ans. La CFDT n’a pas lâché l’affaire et a fait une proposition de compromis, espérant avoir enfin l’écoute de la direction.

Vos représentants CFDT au conseil de surveillance des quatre Fonds Communs d Placement d ’Entr pris (FCPE)qui constituent notre Plan d’Epargne Entreprise (PEE),vous proposent ce rendez-vous pour vous permettre de décrypter toutes les informations que vous recevez sur votre épargne salariale.
Une organisation syndicale vous a informé qu'elle déplorait ne pas être représentée dans les conseils de surveillance des CPE. Mais quand elle ne signe pas les accords d ’intéressement au prétexte d ’être contre les placements capitalistiques et qu'en même temps elle revendique de participer au Comité Intersyndical de l’Epargne Salariale (CIES) qui labellise les gammes de CPE,où est la logique ? D’autre part, démontrer qu’un placement du type livret A est plus performant qu’un CPE n’est pas exact.

Les grandes entreprises ont toutes engagé des chantiers pour améliorer leur fonctionnement, faisant la chasse au gaspillage, au frais de personnels, ou autres coûts indirects. Cette tendance venue, non pas des États Unis comme bien souvent dans le milieu industriel, mais du Japon (Toyota), se traduit par des actions qui, sous couvert de réflexions de groupe de travail, remettent profondément en question les méthodes de travail. Au final, le but recherché est de consacrer encore davantage de temps au travail apportant de la plus-value au détriment de tâches moins coeur de métier, parfois aussi moins reconnues donc moins valorisantes, mais souvent aussi indispensable au bon fonctionnement de l’entreprise. Les effets sur la santé des salariés s’avèrent bien souvent catastrophiques car cette optimisation du travail se traduit par une tension continuelle qui peut aboutir à des situations de risques psychosociaux (RPS) allant jusqu’à des extrêmes que certaines sociétés françaises ont malheureusement connues.

A l’approche des élections de fin d’année, la direction avait convoqué les organisations syndicales pour négocier le protocole d’accord pré-électoral. En lien avec les accords d’intéressement, la direction s’est engagé à mutualiser l’accord de participation aux bénéfices et à fixer ses modalités de versement à 20% en part fixe, mais il faut maintenant contractualiser ces engagements dans un accord. Enfin, l’entreprise doit s’affranchir de son obligation de verser aux salariés la Prime de Partage de Dividendes, populairement appelée prime Sarkozy. La direction s’est montrée fidèle à son état d’esprit habituel lorsqu’il s’agit de sortir quelques euros de sa trésorerie, pourtant acquise grâce aux efforts de tous les salariés.

CCE du 21 septembre 2011 :
Systems mise toujours sur des commandes export,
Le contrat Gros Calibre risque de ne pas être à la hauteur,
L’expertise Syndex incite les élus CCE à la vigilance sur l’avenir !
Nexter répond à des appels d’offre de service pour la DCMat !

La situation du groupe en 2010 a été tout à fait exceptionnelle avec des résultats économiques jamais atteints. Les perspectives du PMT (2011 à 2013) fixées par la direction, bien qu’étant à la baisse en termes de chiffre d’affaires, restent ambitieuses notamment sur les contrats à l’export. Les élus CCE ont souhaité faire appel à un cabinet d’expertise, comme chaque année, afin de leur apporter un éclairage sur la situation du groupe, à l’examen des comptes et du Plan à Moyen Terme, révélateur de la stratégie d’entreprise. Le cabinet Syndex a donc présenté son rapport devant les membres du CCE à l’occasion de la réunion de ce jour. Les élus CFDT ont interpellé le PDG sur les situations critiques, révélés par cette expertise et nous vous en proposons le compte rendu.

La CFDT reçue en audience par les conseillers du Ministre de la Défense !
Mi août, la CFDT de Nexter demandait audience au Cabinet du Ministre pour faire un point de rentrée. Vendredi 16 septembre, une délégation CFDT (1) a été reçue pendant près de deux heures par les Conseillers industriel (M. Jean Luc Moullet) et social (M. Hugues Goranflaux de la Giraudière) du Ministre de la Défense. Une occasion pour la délégation CFDT de s’entretenir avec la tutelle Défense sur les prévisions budgétaires, les perspectives de commandes (munitionnaires notamment), les inquiétudes des salariés et les principales négociations à poursuivre et terminer en cette fin d’année 2011. Voir le compte rendu succinct des sujets abordés et des principales demandes et positions de la CFDT.

Risque Psycho-Sociaux : Le cabinet Eléas rend compte des diagnostics sur les deux sites test. Pour la CFDT, il est important de déployer la démarche à tous les sites de Nexter !
A cette rentrée, on peut espérer que les salariés ont «rechargé les batteries» pendant les congés d’été en profitant de l’entourage familial pour faire un break. L’entreprise a fortement évolué ces dernières années et la loi des marchés entraîne Nexter dans cette spirale où la compétition est le maître mot. La stratégie de l’entreprise s’oriente de plus en plus vers des réponses à appel d’offres ou vers des réalisations de matériels avec de fortes contraintes de délai. Cette situation générale a des impacts importants sur l’état de santé des salariés (de l’ouvrier au cadre), d’où la prise en compte grandissante des risques dits Psycho-Sociaux. Sans revenir sur les différentes formes sous lesquelles ils se traduisent, chacun connaît peu ou prou ce problème, personnellement ou au travers d’un proche dans sa famille ou
au travail. A Nexter, une démarche est engagée depuis le début de l’année et un cabinet a été mandaté pour établir un diagnostic sur deux sites pilotes (Satory et La Chapelle) dont nous vous proposons le compte rendu...

En cette rentrée, la CFDT s’interroge sur les conséquences de la crise et interpelle les décideurs sur l’avenir de Nexter !
La crise économique de 2008 a des effets durables en matière d’emploi et sociale en France comme dans de nombreux pays européens. A cela s’ajoute la crise des dettes publiques des pays de la zone Euro. Les réponses trop timorées sur la gouvernance Européenne apportées par l’Union et les États membres menacent la stabilité de la monnaie commune et l’avenir de l’Union européenne. Les conséquences sont lourdes pour les salariés et vont s’aggraver. Face à cela, le gouvernement français a prévu d’annoncer plusieurs mesures le 24 août, afin de réduire le déficit de la France. La CFDT a fait savoir qu’elle avait des propositions à formuler et que le gouvernement ne pouvait pas agir sans tenir compte de l’opinion des salariés. Dans notre entreprise, la CFDT relance son action auprès des décideurs et politiques pour assurer les plans de charge et l’amélioration des garanties sociales des salariés avec de nouveaux accords d’entreprise...

A propos de Compétitivité...
Malgré plusieurs décennies de difficultés économiques et sociales, la compétitivité n'a jamais réussi à s'imposer comme un sujet essentiel dans le débat public. Des approches simplistes -voire caricaturales- de la compétitivité se sont développées : pour les uns, le coût du travail est la cause unique de tous nos maux ; pour les autres, ce sont les actionnaires et leur vision à court terme. Résultat : des polémiques stériles qui empêchent de faire avancer la réflexion et l'action économiques.

La procédure de consultation du PDV de Bourges tire à sa fin. Ce CCE, le troisième depuis son annonce (18 mai), avait pour ordre du jour la consultation des élus sur les volets industriel et social (livre II et livre I). Pendant cette période, les organisations syndicales et la direction ont apporté des améliorations sur les conditions de départs des salariés volontaires. Pour la CFDT, si la direction a accepté de se mettre autour d’ une table pour traiter les départs volontaires, elle reste complètement sourde à des perspectives de recrutements ciblés sur les compétences menacées pour le maintien de l’usinage sur DPS Bourges. Cette vision à court terme ne répond pas à notre souci de pérennité de l’activité Armes et de celle du site. La CFDT a fait de nouveau part de ses inquiétudes, mais aussi de ses propositions dans sa déclaration liminaire. Au terme de ce CCE, et après le CE de Bourges du 19 juillet, la direction lancera
l’appel à candidatures nonobstant la date officielle du 22 août.

A compter des résultats de l’exercice comptable de l’année 2011, toutes les filiales sont éligibles à la participation aux bénéfices. Cette évolution a changé l’approche des accords d’intéressement qui, désormais, ne reposent plus sur des critères exclusivement économiques, mais intègrent des objectifs sociaux. Nous vous proposons d’en faire le descriptif pour vous éclairer sur les objectifs fixés pour l’année 2011 qui détermineront, selon leurs atteintes, les sommes qui vous seront versées en 2012. Rappelons que les accords d’intéressement et de participation sont étroitement liés d’une part avec un plafond participation + Intéressement fixé à 12% de la masse salariale, et d’autre part sur l’exigence de la direction qui a conditionné les principes du futur accord sur la Participation aux bénéfices à la signature des accords d’intéressement. Cela revient à dire que sans signature des accords d’intéressement, il n’y aurait aucun versement d’intéressement et il y aurait un versement de participation uniquement pour les salariés des filiales qui dégageraient des bénéfices. La CFDT a signé pour toutes ces raisons, prenant de nouveau ses responsabilités vis à vis de l’ensemble des salariés du Groupe.

Négociation du 5 mai 2011, NAO Salaires : de 1,6% à 2%, c’est encore trop peu ! Intéressement : Bien choisir les critères pour chaque filiale ! Participation : la CFDT veut un accord d’UES ! Pénibilité : la direction reporte le sujet à plus tard !

BIGRE ! Quelle mouche a donc piqué nos amis de la CFE-CGC ? Les élections ne sont qu’en fin d’année... Disons-le clairement, a force de ne s’occuper que des cadres, elle en a oublié le sens de l’intérêt général. Depuis plusieurs semaines, patronat et syndicats s’affrontent sur l’avenir des régimes de retraite complémentaires et ce, avec la volonté d’harmoniser les différents régimes ARRCO et AGIRC. Au bout du bout, un compromis s’est fait jour et la CFDT l’a saisi. Comme à son habitude, elle a consulté son bureau national qui vient de valider cet accord, considérant qu’il est de nature à stabiliser l’équilibre futur des régimes de retraites complémentaires. La CFDT a fait le choix de la raison et vous livre l’intégralité du texte, de manière à ce que vous soyez parfaitement informés. Cet accord, également signé par FO, est bien sûr dénonçable par tous ceux qui ne le trouvent pas à leur goût... mais, oseront-ils ???

Avant d’en arriver à définir qui pourra prétendre aux mesures de compensation de la pénibilité, il faut déterminer les postes ou les activités qui sont reconnues dans l’entreprise comme des travaux pénibles. Pour cela, un groupe paritaire composé de représentants des salariés, de la hiérarchie, de la médecine du travail et de la direction, a cherché à déterminer une méthode de recensement qui peut être exploitable dans l’ensemble des sites du groupe. Ce travail d’approche est rendu nécessaire par la complexité du sujet qui a déjà fait «capoter» plusieurs tentatives de négociations au niveau national entre confédérations syndicales et organisations patronales. La CFDT de Nexter compte bien faire prendre en compte la responsabilité de l’employeur vis à vis des salariés qui ont travaillé dans des conditions de travail dites pénibles pour le bénéfice de l’entreprise.

Pour en savoir plus

     Ce Egalité H/F : du nouveau pour aller encore plus loin,
     Pénibilité : il faudra attendre fin 2011 pour l’accord,
     Antennes régionales : les conditions s’améliorent,
     Comité de groupe : après l’oubli... la renaissance !
Lors du dernier CCE, concernant la GPEC, le PDG avait relancé le débat sur les mesures à prendre dans les négociations pour trouver quelques solutions aux problèmes de charge et de mobilité vers les antennes régionales. Cette réunion montre que les solutions que pourraient apporter les accords ne sont pas suffisantes pour régler la totalité des problèmes rencontrés, toutefois il ne faut pas négliger ces possibilités. Il en découle que la situation de Bourges notamment reste préoccupante. Heureusement, d’autres sujets permettent d’apporter une note plus positive à ce bilan de réunion que nous vous exposons.

Ce jour, s’est tenue au siège, une réunion du Conseil d’Administration de Giat SA (après la tenue d’une réunion du CA de Nexter Systems) au cours de laquelle la direction a présenté l’arrêté des comptes 2010 de la société Giat Industries et du Groupe Nexter. Les comptes présentés font état d’excellents résultats en matière de Chiffre d’Affaires, de rentabilité et de bénéfices. Malheureusement, les prises de commandes restent insatisfaisantes. Le PDG a annoncé qu’il accordait un supplément d’intéressement aux salariés supérieur à celui versé en 2010 au titre de 2009. Parmi les autres points de l’ordre du jour, la Direction a présenté à l’ensemble des membres du Conseil son projet de compétitivité 2011 (Grand Large). Sans en critiquer la démarche, les administrateurs CFDT ont fait part de leurs craintes d’un tel projet et ont émis le souhait que la Direction s’atèle au maintien de l’emploi, à la question du travail, de ses modes d’organisation et des conditions de travail. C’est d’ailleurs un axe prioritaire de la confédération CFDT qui entend mettre en oeuvre un dialogue social soutenu prenant en compte l’avis et les préoccupations des salariés.

Comme en témoigne les divers chantiers dans les industries de Défense, les patrons de ces entreprises convergent vers la même forme de management où la performance d’entreprise risque de se faire au détriment de la santé des salariés. D’où l’importance pour la CFDT d’aborder les questions d’organisation du travail, d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, de conditions de travail et de santé...

L’environnement dans lequel évolue notre entreprise change constamment et rapidement : marchés de plus en plus concurrentiels, budgets contraints pour de nombreux pays acquéreurs suite à la récente crise financière mondiale, marché contraint également en France, occasionnant des reports de commandes, exigences de livraison rapide de la part de clients, examens de plus en plus détaillés des coûts de possession, etc… Les récents échecs à l’export témoignent de cette difficulté que rencontre notre Groupe à se positionner, malgré un portefeuille de produits modernes et adaptés aux missions actuelles de sécurité, face à de nouveaux concurrents qui n’ont parfois que quelques années d’existence.

Pour en savoir plus

Monsieur le Président,
Cette réunion de CCE a pour principal objet de faire la synthèse de la GPEC 2011 après le déroulement du processus : CCE sur la stratégie, Commission économique du CCE, commission formation du CCE, des groupes de travail dans plusieurs établissements et donc maintenant le CCE d’UES sur la GPEC. Grâce à l’accord GPEC qui a permis de mettre en place ce dispositif, les élus disposent d’informations sur la stratégie de l’entreprise et ses conséquences sur l’emploi et les compétences. Mieux encore, les finalités et la démarche GPEC définissent clairement les objectifs que nous nous sommes fixés et les élus CFDT rappelleront tout particulièrement le paragraphe sur la mise en oeuvre de la GPEC qui indique « comparer ces prévisions de besoins, aux ressources disponibles, pour identifier les écarts et anticiper leur traitement au moyen de politiques, plans d’actions et mesures adaptées ».

Après l’exposé de la stratégie de l’entreprise fin décembre et l’examen en commission économique du CCE, certaines situations de fragilité de charge ont été révélées sur plusieurs sites à plus ou moins long terme. Cette réunion de synthèse de GPEC aura permis de préciser les actions correctives et les axes de recherche de solutions pour y faire face. La CFDT qui s’inscrit dans une démarche de sécurisation des parcours professionnels pour chaque salarié a cherché, au cours de cette réunion, des engagements de la direction sur les mesures à mettre en place sur les sites en difficulté. Plusieurs actions ont été exposées et un nouveau rendez-vous dans un peu plus de 6 semaines a été pris pour faire le point d’avancement et envisager la suite à donner. En fin de présentation de GPEC, le PDG a réaffirmé que l’objectif de l’entreprise était de continuer à maintenir l’emploi dans le groupe, en réponse aux interrogations sur l’emploi que lui ont posées les organisations syndicales.

La réunion de ce jour s’est décomposée en deux thèmes: le premier concerne le bilan salarial 2010 qui correspond à la 2ème réunion de NAO, et le deuxième qui s’inscrit dans la poursuite des discussions des négociations en cours. La CFDT a rappelé les attentes des salariés en terme de salaires (voir au dos) et de supplément d’intéressement pour l’année en cours, pour que le message soit bien reçu par les dirigeants de l’entreprise qui ne cessent de demander aux salariés de s’investir dans de nouveaux challenges. Au moment de la discussion sur les salaires 2011, et aussi à quelques mois des versements de l’intéressement et de la participation aux bénéfices, il est bon de rappeler que les salariés sont en droit d’attendre des retours sur leurs efforts qui ont permis des résultats exceptionnels en 2010. La direction semble davantage en capacité de partager le «Grand large» que la Grande Marge du groupe.